當升科技始終秉承“以科技創造綠色材料、以品質實現客戶價值、以責任保障安全發展”的質量方針，持續夯實公司質量基礎管理，不斷強化公司產品開發項目管理中的質量職能。2023年，公司質量中心設計質量部應勢而生。同期，曹用文加入公司設計質量部成為團隊一員。他以務實、奮進、創新的職業熱情，將長期積累的專業知識與豐富經驗應用到設計質量管理中，為公司的設計質量筑起了一道堅實防線。
做細做優 強化管理
曹用文將“事無巨細”的工作作風貫穿于日常工作的每一個細節。初入公司，他便迅速進入角色，僅用一個月的時間，便根據設計質量部的工作特性與要求，逐條梳理出項目管理與設計質量崗位職責，并形成了一套嚴密的質量管控體系。
“設計開發從來都不是一個部門‘一頭熱’的事情”。為打破部門壁壘，使項目組更好地運作，他呼吁跨職能團隊共同協作，牽頭組織銷售、采購、研發、質量、工藝等部門每周召開會議，將客戶要求、開發進度、品質問題等情況深入探討，只為快速響應客戶需求。
精益求精 變革突破
在當升，“精益求精”不僅是每位員工的個人追求，更是質量工作者矢志不渝的職業信念。曹用文作為設計質量部的核心成員，深知精細化管理對于項目成功的重要性。
他經常深入研發生產現場，當了解到現場研發工程師有時無法在限定的時間內，既要進行試制產品調試，又要兼顧項目管理的情況時。曹用文結合公司不同項目復雜難易程度、技術成熟度、顧客需求類型、時間節點等因素，仔細確認設計開發流程，梳理出項目裁剪制度。通過對設計開發流程進行不同程度的裁剪，使項目更加聚焦和有效，滿足了不同等級項目開發的個性化管理需求，有效提升了項目開發過程效率。
準確無誤 確保質量
“準確無誤”是曹用文對自己的工作要求和真實寫照。有一次，他發現開發一款滿足客戶需求的產品是一項歷時周期長且過程流程繁雜的工作，然而公司現階段項目管理方案中，缺乏對各階段設計開發成熟度的整體評估。此后，他憑借豐富的項目經驗，組織團隊對《APQP控制程序》和《項目管理規定》進行了全面更新，并提出在設計開發中的每個階段結束后，設立里程碑評審機制，組織項目團隊對該階段項目內容及資料進行復盤總結，及時發現問題并明確資源需求。
此外，曹用文高度重視提交客戶資料的細節管理，通過組織更新《PPAP控制程序》，明確設計質量部職責，確保客戶需求能夠及時、準確地傳遞至項目團隊，進而保障提交的資料完全符合客戶的標準和要求。
共享共促 知識傳承
“授人以魚，不如授人以漁”。曹用文深知個人的成長與團隊的進步密不可分，堅持用嚴謹的工作態度為設計開發流程保駕護航。為了促進知識的有效傳承與經驗的廣泛共享，他精心設立經驗分享知識庫，極大地豐富了團隊的學習資源。此外，他每月組織項目經理召開橫展會議，會上大家暢所欲言，共享項目開發過程中的得失，彌補知識盲點，提高開發人員對體系流程的理解。這種實踐導向的學習模式，能夠幫助項目經理實際體會到流程管控的重要性與實效性。
每一分付出都是對公司高質量發展最真摯的承諾與貢獻。曹用文以飽滿的熱情與不懈的努力，積極推動公司質量體系的完善與升級，用實際行動書寫著自己的燦爛人生，努力為公司的發展增添絢麗光彩。
